Click to order
Вы выбрали
Total:
Мы собираем данные для информирования о курсе. Подробнее об этом в нашей политике конфиденциальности
Корпоративная культура есть, даже если вы ее не развиваете. НО точно ли она сильная и работает на ваш бизнес, а не против?
Признаки слабой культуры
Тратите много времени на поиск персонала
Сотрудники разбиты на два лагеря: старички и новые/ предприятия и офис
Не достигают результатов, работу выполняют «для галочки»
Прописанные ценности не работают
Сильная культура
способствует росту эффективности без повышения зарплат
Программа
На курсе вы научитесь управлять инструментом «корпоративная культура» — простым, доступным и на 80% бесплатным для компании
Вводное занятие
План внедрения корпоративной культуры
План внедрения корпоративной культуры
● На чем строить корпоративную культуру, какая в этом роль HR-а и когда лучше начинать
● Как построить корпоративную культуру пошагово
В результате: получите план внедрения корпоративной культуры в формате PDF
● Как построить корпоративную культуру пошагово
В результате: получите план внедрения корпоративной культуры в формате PDF
1 занятие
Основа корпоративной культуры — визия, миссия, ценности
Основа корпоративной культуры — визия, миссия, ценности
● Миссия и ценности — зачем это бизнесу
● Как их «разработать» и «внедрить»
● Как компании заработать на ценностях
● Разбор примеров и практика
В результате: получите вопросы и материалы для определения миссии и ценностей в компании
● Как их «разработать» и «внедрить»
● Как компании заработать на ценностях
● Разбор примеров и практика
В результате: получите вопросы и материалы для определения миссии и ценностей в компании
2 занятие
Компетенции — «живые ценности»
Компетенции — «живые ценности»
● Форматы и подходы к разработке корпоративных компетенций
● Разработка и внедрение необходимых для вашей культуры и контекста корпоративных компетенций
● Разбор примеров и практика
В результате: сформулируете желаемые компетенции сотрудников на основе ценностей компании
● Разработка и внедрение необходимых для вашей культуры и контекста корпоративных компетенций
● Разбор примеров и практика
В результате: сформулируете желаемые компетенции сотрудников на основе ценностей компании
3 занятие
Система внутренних коммуникаций
Система внутренних коммуникаций
● Построение эффективной системы внутренних коммуникаций в компании
● Виды каналов коммуникации, принципы работы с ними
● Разработка стратегии и плана коммуникации — на примерах
В результате: создадите по примеру из лекции стратегию и план коммуникаций для компании
● Виды каналов коммуникации, принципы работы с ними
● Разработка стратегии и плана коммуникации — на примерах
В результате: создадите по примеру из лекции стратегию и план коммуникаций для компании
4 занятие
Вовлеченность и лояльность
Вовлеченность и лояльность
● Создание здоровой атмосферы сотрудничества в коллективе и повышение уровня вовлеченности
● 5 видов лояльности: как работать с каждым их них
● Как измерить и повысить вовлеченность
● Разбор кейсов и программ
В результате: получите список проверенных бесплатных и платных методик для измерения уровня вовлеченности и лояльности
● 5 видов лояльности: как работать с каждым их них
● Как измерить и повысить вовлеченность
● Разбор кейсов и программ
В результате: получите список проверенных бесплатных и платных методик для измерения уровня вовлеченности и лояльности
5 занятие
HR-процессы (бренд работодателя, подбор, адаптация, обучение, развитие, оценка, C&B)
HR-процессы (бренд работодателя, подбор, адаптация, обучение, развитие, оценка, C&B)
● Взаимосвязь HR-процессов и культуры
● Разбор главных ошибок HR-ов и руководителей при построении системы
● Работа на одну цель — взаимодействие с командой
В результате: поймете, как внедрять ценности в HR-процессы, пропишете проявления культуры для всех HR-процессов
● Разбор главных ошибок HR-ов и руководителей при построении системы
● Работа на одну цель — взаимодействие с командой
В результате: поймете, как внедрять ценности в HR-процессы, пропишете проявления культуры для всех HR-процессов
6 занятие
Аудит корпоративной культуры. Спиральная динамика
Аудит корпоративной культуры. Спиральная динамика
● Инструменты для диагностики корпоративной культуры
● Разбор кейсов
В результате: сделаете мини-аудит культуры. Разработаете план изменений, основываясь на стратегии и ценностях компании
● Разбор кейсов
В результате: сделаете мини-аудит культуры. Разработаете план изменений, основываясь на стратегии и ценностях компании
7 занятие
Лидерство и менеджмент
Лидерство и менеджмент
● Роль лидера в процессе построения/ трансформации корпоративной культуры
● Работа с командой
● Практики регулярного менеджмента
В результате: поймете, почему ТОП-менеджеры сопротивляются изменениям и как это исправить
● Работа с командой
● Практики регулярного менеджмента
В результате: поймете, почему ТОП-менеджеры сопротивляются изменениям и как это исправить
Компании:
KNESS
Ковальська
Нафтогаз
Метинвест
Эксим Банк
Надра Банк
KNESS
Ковальська
Нафтогаз
Метинвест
Эксим Банк
Надра Банк
Штат:
900
4 500
74 000
160 000
5 000
10 000
900
4 500
74 000
160 000
5 000
10 000
Опыт:
15 лет управления персоналом, корпоративной культурой и коммуникациями
15 лет управления персоналом, корпоративной культурой и коммуникациями
Лектор курса
HRD в KNESS
Алена Кавка
послушать лектора
Про обучение
Онлайн курс
Записи лекций в удобном личном кабинете
Обучение в своем темпе
Доступ к лекциям и материалам курса на год
Рабочие материалы
Для лучшего понимания темы — презентации и чек-листы от преподавателя
Оплата частями
Беспроцентная оплата частями картой Приватбанка, Монобанка или А-банка
Сертификат
После завершения курса вы получаете именной сертификат
Вопросы
1. Для кого этот курс?
Курс разработан для:
- руководителя, который стремиться, чтобы его компания была всегда впереди
- HRD, который хочет упорядочить бизнес-процессы и создать благоприятный климат в коллективе
- Head of Recruiting, который участвует в разработке стратегии корпоративной культуры, определяет модель управления в компании и может грамотно донести ценности компании сотрудникам
- HR–менеджера, которому интересно внедрять и транслировать корпоративную культуру
2. Как проходит обучение?
После оплаты вы получите доступ к личному кабинету. Там будут записи лекций, презентации и рабочие материалы. После обучения вы получите документы, если оплачивали счет. Доступ к личному кабинету будет открыт для вас на протяжении года после окончания курса
3. Заинтересовал курс, но оплатить сразу всю сумму некомфортно:(
У нас есть опция беспроцентной оплаты частями. Она доступна пользователям Приватбанка, Монобанка и А-банка, у которых есть кредитный лимит. При подписании договора с компанией, мы можем зафиксировать сроки оплаты и сумму в договоре
4. Я ничего не знаю о Meeting Point Education. Почему вам можно доверять?
Команда Meeting Point Edu — создатели онлайн-курсов для роста в карьере и развития бизнеса. Мы проводим крупные мероприятия для HR, ритейла, FMCG более 13 лет. Среди наших проектов 17 проведенных форумов HR-days в Украине и СНГ, конгресс Retail Expo, Церемония премии Retail Awards — «Вибір споживача», FMCG Innovation Conference, FMCG Industry Forum, FMCG Marketing & Brand Forum, Distribution Conference.
Студенты
Стоимость и оплата
Беспроцентная оплата частями при покупке на сайте
Чтобы воспользоваться, выберите способ оплаты кредитной картой и на странице оплаты нажмите «Другие способы оплаты»
3
3
3
Статьи по теме